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营销管理是企业管理的重要组成部分，是企业营销部门的主要职能，是指企业分析、设计、实施和控制与目标客户建立、发展和改善与目标客户交流关系的营销方案。营销管理是企业规划和实施营销理念、制定营销组合、满足目标客户需求和企业利益创造交流机会的动态系统管理过程。营销管理分为扭转营销、刺激营销、开发营销、平衡营销、恢复营销、维护营销、限制营销、抑制营销八类。
营销管理是营销营销管理第16版电子书。
1.负需求(变化):当绝大多数人厌恶产品，甚至愿意花钱避免时，营销管理的任务是改变营销。营销管理电子书在线阅读。
2.无需求(刺激):如果目标市场对产品不感兴趣或漠不关心，营销管理需要刺激营销。
3.潜在需求(开发):潜在需求是指相当一部分消费者对某物需求强烈，现有产品或服务无法满足的需求。在这种情况下，营销管理的重点是发展潜在市场。
4.需求下降(重振):当市场对一个或多个产品的需求呈下降趋势时，营销管理者应找出原因，重振市场。
5.不规则需求(协调):不规则需求是指某些商品或服务的市场需求在一年、一周甚至**的不同季节波动较大的需求状态。在不规则需求的情况下，营销管理的任务是协调市场。
6.充分需求(维护):如果某一项目或服务的当前需求水平和时间等于预期需求水平和时间(这是企业最理想的需求状态)，只需维护营销管理即可。《营销管理》读后感。
7.过度需求（减少）：当某些商品或服务的市场需求超过企业能够或愿意提供的水平时，营销管理应及时减少营销。
8.有害需求(消除):有害需求是指市场对某些有害物品或服务的需求。对此，营销管理的任务是消除。永辉超市营销策略分析开题报告。
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但是营销管理是什么，还是回归营销的本质。每个人和企业都需要在社会上生存和发展，并愿意支付一定的报酬来满足一些需求，因此这些需求形成了需求。有自制、乞讨、抢夺、交换等，可以通过多种方式满足需求。市场营销的出发点是通过交满足需求。也就是说，营销是企业通过交流满足自身需求的过程。企业的价值在于企业提供的产品能够满足他人的需求，双方都愿意交换。因此，需求是营销的基础，交换是满足需求的手段，两者缺一不可，营销管理就是需求管理。营销管理第16版pdf百度云。
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