你可以直接在街上看到吗?
一个好的管理者不仅要让自己的部门产出高,还要有影响相关部门产出的能力,包括产品部门和市场部门。
学会归类triaging
一开始,运营商需要对每一个细节负责,无论是教前台打电话还是处理各种家务,但他们应该学会分类(triaging),做好公司运营的思维框架。
简化目标simpfy
简化越多,员工执行得越清楚。大多数人无法理解复杂的目标。他们将指示提炼成两三个项目,并使用适当的框架进行描述,以便员工能够清楚地向他人重复。
任务清晰化Clarify
刚开始制定计划的时候,不要贪多贪大,要从少到多,从短到长。比如先定一个小目标,分解细致,能力可达,留有余地。也有可能在完成这个目标的过程中,前期会很有**,后期会很沮丧,所以一定要永远对任务目标充满**。**,无论任务规划有多清晰,但由于各种原因仍会发生变化。总之,世界上**不变的是变化。
分配资源Allocateresource&统一步调Consistentvoice
根据各部门的需求变化,快速调整人力资源和各种资源,确保关键资源的**利用和重要目标的进展达到预期。统一的步骤也非常重要。在理想状态下,公司的各种宣传媒体副本就像一个人
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以前做网站的时候,公司选择了很多网站,有真的是ZA。又不包优化